打標桿強考核整作風促轉型

———TRS下半年的核心任務

陶一山 | 高嚴

2018年，集團在明月山會議上提出了“組織驅動、變革創新、蛻變轉型、追求卓越”的重要思想。三年過去了，為什么我們的業績還是不溫不火，比上不足比下有余，沒有成為行業的標桿？為什么我們沒有培養出批量的能帶兵打戰又能賺錢的總經理（場長）？為什么飼料和肉品大客戶轉型步履艱難？為什么侵害公司財產、工作浮夸、數據造假等違紀行為時有發生？為什么2020年診斷出的“頭重、腰細、腿無力”的病癥一年后沒有明顯改善？

對照標桿找差距，反思不足找問題。一是沒有對標行業卓越標桿，打造并復制各類標桿和模式；二是團隊沒有嚴格的排序、考核和末位淘汰機制，組織活力不足；三是政委機構不強勢，作風紀律督察處罰不嚴；四是基層缺乏有效工具，四大能力亟待提升。

夏練三伏強體質，對癥下藥治病根。下半年，我們要堅持以3+1目標為中心，務實推進“打標桿、強考核、整作風”三大核心任務，促進管理轉型升級，徹底根治“頭重-腰細-腿無力”的組織病癥，實現多打糧食和肥沃土地雙豐收的高目標。

第一大任務：鐵三角，打標桿，練腿力

首先，各級管理人員要熟練掌握工業四化思維標桿推進方框圖。

其次，積極組建各類“鐵三角”，夯實項目組主要人員，如事業部、大區、豬場三級健康養殖鐵三角、大客戶營銷鐵三角及其他標桿鐵三角。

再次是全力打造經濟（收入、成本、利潤）標桿、榜樣標桿、專線標桿和模式標桿。

最后用工業化思維把標桿轉換成標準流程和規范制度，再全面復制推廣。

第二大任務：業、財、人，強考核，壯腰力

業：分層級的行政及業務專線負責人下達3+1目標和任務。

財：分層級的財務負責人對3+1目標及任務進行數據分析、提示，為行政營運改善和人資考核提供數據支持。

人：分層級的人資負責人根據相應的考核制度和財務提供的數據進行排序、考核、培訓、

淘汰（721）。

第三大任務：政、業、人，出重拳，整作風

一是由政委牽頭，協同行政首先按照“一厚四能”鐵軍標準，對思想作風進行規范，然后進行嚴格督導、通報和處罰。

二是由政委牽頭，協同人資、財務對行政工作浮夸、數字造假、持續虧損的人員和單位進行嚴格督導和通報，由集團視情況給予處罰。

落實三大任務促轉型，各級領導一定要堅定3+1目標，及時調整資源解決制約3+1目標推進的各類問題，確保3+1目標完成。

落實三大任務促轉型，各級領導一定要提升下屬四大能力（業務能力、組織能力、專業能力、賺錢能力），用自上而下的提問來檢查各類工具培訓和應用效果，鼓勵下屬用頭腦風暴法提出方案與任務（4W1H方法），及時確認，給資源賦能并勇于擔責。

落實三大任務促轉型，各級領導一定要到基層、顧客和項目中去，與下屬一道，用“標準化、專業化、流程化、數字化”的工業化思維打造各類項目的“示范標桿”，促進“3+1”目標持續改善。

沒有比人更高的山、沒有比腳更長的路，只要找對了路，就不要怕路遠。

有了“優秀總經理=一厚四能鐵軍+榜樣標桿+管理體系支撐”的管理工具，我們就一定能批量復制既能帶兵打仗又能賺錢的總經理（場長）；

有了“發展模式=打模式標桿+復制推廣+管理體系支撐”的標桿模式，我們就一定能實現高增長、低成本、好利潤的發展目標；

有了“大客戶業務轉型=價值營銷（不創價值不賣料）+打模式標桿+復制推廣”的轉型工具，我們就一定能實現大客戶業務轉型升級；

有了“五級匯報工具、計劃-營運-復盤工具、線面管理”等工具賦能，我們就一定能快速提升腰力和腿力，徹底根治“頭重-腰細-腿無力”的病癥，實現多打糧食和肥沃土地雙豐收的目標，并開啟明年持續穩定健康發展的新序幕！