持續提升核心業務能力　強化管理價值項目推進

陶 業

　　各位唐人神的工作伙伴們，新年好！我們帶著挑戰與希望迎來了新的一年。面對當前不斷變化的內外部競爭環境，如何在新的一年有效地開展工作，確立有效目標，制定推進計劃，這是我們每一個人需要思考的問題。董事長提出的“目標達成五步法”，為我們找到了最佳的工作方法論，但我們在實踐的應用過程中一定要始終圍繞核心業務能力的提升與管理價值項目的推進來做新一年的工作計劃。

　　什么是核心業務流？對外來說是公司為客戶創造價值的工作流，對內更為直白一點來說，就是我們賴以生存的工作業務流，我們靠這一條工作業務流賺錢吃飯與發展。例如：養殖板塊產業部的核心業務流，就是從養戶管理、投苗管理、生產管理、銷售管理再到結算管理，這里的每一個環節里的痛點、難點，如果不能做到逐年減少都會嚴重影響產業部的盈利能力與發展能力。集團、各產業板塊、各專線、各子公司都有不同層級的核心業務流，這是每個唐人神人在公司安身立本、賴以生存的價值所在。所以，工作計劃的主要目標首先應該圍繞如何提升核心業務流上面來。

　　如何提升核心業務能力？第一，管理者組織所有干系人通過梳理業務流找到當前的問題或痛點。先自上而下確定核心業務流，再自下而上，鼓勵大家大膽質疑，提出問題或痛點。第二，將問題或痛點匯總歸類，群策群力，找到真正原因，形成解決方案。第三，根據方案內容與優先級，從中制定年、季、月、周的工作計劃，并折解成可執行、可考核的七有行動方案，并在推進中不斷進行完善與修正。

　　除了解決當前核心業務流問題之外，還要基于管理價值項目，構建完整的運營體系，驅動并賦能業務板塊、專線、子公司組織整體的良性發展，為未來發展夯實基礎。

　　什么是管理價值項目？就是確保未來各業務板塊、專線、子公司運營效率持續優化的方法或體系，也可以是協同他人或團隊用最好的方法/工具來一起實現效率目標的高效活動。項目包括高能組織打造、數字化營運建立、戰略規劃與實施管理、項目書管理制定、CRM管理系統優化等。比如，我們的隊伍匹配缺失、人員技能跟不上、執行力不到位，業務模式再好也會發展乏力，人、財、物等資源的效率會大打折扣。

　　如何確認管理價值項目？第一，根據行業發展趨勢、客戶需求以及同行發展情況，找到管理轉型與模式創新的項目。第二，要根據腦力、腰力、腿力的三個層次九個方面的內容來進行自我審視，結合自身的現狀，找到須提升與改善的問題與痛點，制定方案列成項目。第三，針對核心業務發展的瓶頸，整合資源，聯合行動，組建項目組進行攻關。 

　　每一個人的時間，精力，資源都是有限的，但企業的業務與管理問題錯綜復雜，大小、難易、周期長短等各不相同，我們不可能一下子解決所有的問題，一定要將“錢”花在刀刃上。根據目標的重要性確定工作計劃的優先次序，系統性地發現關鍵問題，找到根本性的原因，制定針對性的方案；一定要減少拍腦袋決策與隨意性的任務安排，根據SMART原則（Specific—明確具體的；Measureable—可衡量的；Achieveable—可實現的、行動導向；Realistic—客觀實際的；Time-framed—時效性），設定有效的具體目標，集中力量在最短的時間、最小的成本實現最大的改善，從而實現核心業務能力的持續提升，管理價值項目的落地推進，確保顧客價值、公司價值、員工價值的實現，為TRS313追夢目標邁出堅實的一步。