最大限度調動員工積極性；最大限度為顧客創造價值；最大限度降低營運成本；最大限度擴大銷售規模

 
　　10月中旬，集團執行總裁郭擁華領隊，集團總裁辦、發展中心、財務中心、人力資源部、科研中心、質量中心、原料中心、市場部等職能部門組隊，前往衡陽湘大、邵陽湘大、常德湘大、荊州湘大等新建飼料子公司，正式拉開管理達標驗收活動的序幕。
　　驗收小組赴子公司驗收之前，集團董事長兼總裁陶一山主持召開了驗收工作預備會議。會上，陶總就驗收工作做了專門指示。陶總強調，驗收的目的主要有四大點：一是最大限度地調動員工積極性，二是最大限度為顧客創造價值，三是最大限度降低營運成本，四是最大限度地擴大銷售規模。這四點的集合就是綜合競爭力的提升。陶總進一步指出，驗收工作的綱要，一是基本的管理體系驗收，包括定員定崗定編；二是專線管理流程考核驗收；三是建立和完善工作職能管理流程驗收；四是勞動效率和費用標桿的驗收。帶著董事長的講話精神。10月19日，驗收小組來到了第一站——衡陽湘大。

　　衡陽湘大規范的營銷內務管理，快捷流暢的客戶發貨流程，團結進取的團隊氛圍給驗收小組留下了深刻印象。驗收小組與衡陽湘大總經理及各部門負責人進行簡略溝通后便埋頭工作，在各自的驗收分線中收集資料，檢查核驗。郭擁華執行總裁領著小組成員深入到車間現場、成品、原料倉庫、澡堂、衛生間、食堂進行現場管理驗收，整齊規范的掛牌、堆碼讓驗收組滿意地點著頭。但是在鍋爐房后的墻角里，郭總發現了兩處衛生死角，便當即指出并扣分。鐘志剛總經理不由嘆服，檢查得真細呀。
　　10月20日晚上，驗收小組由衡陽星夜趕赴邵陽。在邵陽湘大，發展中心彭軍總經理與當天提貨的客戶攀談起來，從客戶口中了解邵陽湘大營銷內、外勤的服務意識和服務水平，并在驗收過程中幫助邵陽湘大改善客戶計劃、開票、提貨流程，提高發貨速度，讓顧客更滿意。面對一本本記錄詳細，執行到位的設備維護檔案，工程信息部王建明副總露出了舒心的笑容。財務中心孫雙勝總經理總是埋頭在一大堆的帳本當中，但來到原料倉庫盤庫時，他靈活地爬上跳下，硬是將掛牌管理與庫存實物一一驗對。入夜，星空渺遠，燈光下的邵陽湘大分外美麗，當郭總得知食堂每天為晚班工人準備了兩菜一湯時，贊許地點了點頭。
　　10月22日，驗收小組來到魚料專業廠——常德湘大。驗收小組一到常德湘大，就得到一個喜訊，駱駝牌魚料在當地傳開口碑，比競爭對手的飼喂效果好。從團隊建設到營銷管理到現場現物，驗收小組在前兩家的基礎上展開了更細致的驗收工作。人力資源部盧黎明總經理給相關人員分發了調查問卷，并對人力資源基礎管理工作進行了細心的檢查。在面對招人難的問題上，驗收小組為常德湘大集體支招。質量中心劉宏總經理對常德湘大的品控人員樹起了大拇指，無論是化驗室，還是外檢，這個叫唐麗的小妹子都做得一絲不茍。
　　從常德到荊州，一路可見金桔滿枝，碩果累累的豐收景象讓驗收小組所有成員都格外舒暢。10月25日，小組到達荊州湘大。從沙市下高速，遠遠可見“駱駝飼料”的廣告牌熠熠生輝。荊州湘大團隊在周愛國總經理的帶領下外拓市場，內抓管理，銷售業績一路攀升。但在現場5S管理方面，與標桿子公司相比，荊州湘大尚有諸多改善空間，驗收小組一邊肯定好的，一邊指出不足，幫助改進完善。
　　“驗收旨在幫助子公司提高全面的經營管理水平，以綜合的競爭實力迎接新一輪的激烈競爭，”執行總裁郭擁華如是說。第一輪驗收接近尾聲，在返湘的高速公路上，驗收小組成員激烈地討論整個驗收，盡管有許多的不足，但更多的是欣喜，掀起紅蓋頭來，是一張張美麗的臉。