元旦伊始的昆明，萬里晴空，陽光明媚，鮮花簇擁。1月6日—7日，昆明湘大現場經驗交流會暨集團2007年度計劃工作會議在如花的春城勝利召開。參加會議的有集團董事長兼總裁陶一山、副董事長黃國盛、執行總裁兼飼料事業部總裁郭擁華、副總裁劉大建、肉類事業部總裁陽強及副總裁周玉球、郭錫鐸和各部門、各子公司總經理。會議由執行總裁兼飼料事業部總裁郭擁華主持。

　　6日上午，與會人員首先是在昆明湘大召開了現場經驗交流會。昆明湘大全體員工在以總經理尹志元為領頭的管理團隊帶領下，用心學習體會貫徹落實“敬業、自責、自信、創新”的企業精神和“顧客至上、團隊精神、勤學實干”的核心價值觀，遵照集團公司的集聚開發、分線運作、掌控網絡資源等營銷戰略戰術精神，結合實際迅速擴大銷量，在嚴峻的市場行情和競爭態勢中，逆勢上揚，圓滿完成年初制定的銷量、銷售收入和利潤等經營管理指標，與去年同期相比均實現大幅度增長，在昆明的飼料同行中樹立了良好的知名度和影響力。昆明湘大的成功經驗再次證明了集團公司戰略決策的英明和睿智。昆明湘大的經驗介紹與現場交流，對參會的許多總經理予以觀念和思路的震撼。許多總經理在生產現場與昆明湘大的一線員工傾心交談，了解學習一些細節，大家紛紛爭搶昆明湘大的經驗資料?？偨浝韨兗娂姼袊@，成功不是偶然，昆明湘大能夠把集團公司的營銷戰略戰術靈活運用到市場實戰中去，的確有許多的經驗值得學習，我們收獲巨大。

　　6日下午，集團2007年度計劃工作會議拉開序幕。陶總在會上作了《唐人神的目標與行動》的主題發言。飼料事業部總裁郭擁華、肉類事業部總裁陽強分別報告了飼料產業和肉類產業2007年的工作計劃。飼料事業部的市場總監、技術總監、采購總監、財務總監分別就如何打造飼料產業的營銷特色、研發特色、采購特色、大規模低成本特色作了專題發言，人力資源部就如何打造集團的文化與激勵特色及唐人神集團的員工獎懲條例作了闡述，投資部就集團中高管人員的股權激勵方案作了說明。

　　陶總對唐人神精神的重塑和企業文化的提升進行了充分闡述。陶總強調，要通過我們的努力，逐步實現唐人神的一個運作模式、三大競爭優勢和五大管理特色。一個運作模式即“1+4”運作模式。“1”是指帶兵打仗致勝的強勢總經理。“4”是指市場總監、研發總監、采購總監、財務總監。三大競爭優勢即：高人才競爭優勢、大規模競爭優勢、低成本競爭優勢。五大管理特色：企業文化特色（牽引機）、激勵分配特色（動力源）、市場營銷特色、原料采購特色、產品研發特色。

　　會上，陶總就昆明宣言的內容進行了詮釋，并引領與會人員共同宣誓。宣誓后，兩個事業部總裁、部分子公司總經理表達決心，爭取早日實現心中的誓言。

　　應與會人員的要求，陶總于現場翰墨抒懷，以“事有信心心常樂；人無自我無地寬。”贈予大家共勉，并祝愿大家與唐人神事業共成長，祝唐人神基業長青。