六月份各事業部、各專線的營運會議相繼集中召開，集團董事長兼總裁陶一山均到會參加，并作重要講話。6月11日，主持召開了飼料事業部科研、質量技術專題視頻會；6月18日，是種苗產業發展研討會；6月20日，召開了財務專線營運會；6月2123日，召開了肉類事業部專項營運會議。
　　在科研、質量技術專題視頻會上，陶總對“腦力、腰力和腿力” 三位一體工作模式內涵首次作出提升，并以此思想指導召開各專項營運會，以此推動工作效率的提升，便于各項工作的有效落實。
　　陶總說，以前我們講腦力、腰力和腿力，是從組織機構層面講的，即集團核心高管是腦力，集團中層干部是腰力，基層員工是腿力。而以事項來確定“腦力、腰力和腿力”的話，即不同的事項（或部門）具有不同的“腦力、腰力和腿力”，這樣更便于落實。
　　腦力是指部門存在的價值和核心工作內容，不同部門（不同的事項）腦力是不一樣的，腦力又包含思想、作風和方案三個方面的內容。如：營銷的腦力：就是強增長，即要解決想增多少，需要有什么樣的作風保證？需要有什么樣的方案？財務的腦力：就是強贏利，強贏利首先要有“先投入、再產出；先上量、后贏利；先立標、再降費；先高薪、后高效”的思想。采購的腦力：就是采得進、采得好、采得低。生產的腦力：就是產得出、產得好、成本低。“腰力”就是要將這些事情變成一樁樁、一件件有時間、有地點、有內容、有責任人的試驗方案并推進到位；“腿力”就是建立科學的嚴格試驗流程方案并監督實施到位。
　　目前，各事業部、各專線正在認真學習理解陶總的講話精神，并按要求重新理清了各自系統的“腦力、腰力和腿力”，同時創新提出工作舉措，以務實高效的工作作風力爭取得新的突破。