自9月份辦公會對四季度工作進行全面布署后，陶總深入市場一線進行現場督導，親力親為認真落實“三個凡是”工作方式的調整，進一步促進公司上下樹立抓機遇的緊迫感，積極轉變觀念，全面強勢轉型，有效實現了快速發展，為奪取全年勝利奠定了堅實的基礎。

　　繼10月份集團董事長陶一山召開了在株三個飼料基地、衡陽湘大、郴州湘大的1+5和營銷分線負責人現場辦公督導會議后；陶總隨后又在徐州湘大、中原湘大、周口湘大、荊州湘大、武漢湘大、北京湘大進行現場辦公。

　　陶總還是根據“分析現狀——找出問題——上下互動、橫向聯動——提出舉措——下達腰力指令”的工作方式，對各子公司現狀和存在的問題進行了分析，并就下一步強增長、強盈利和強產業鏈建設的工作提出了舉措和具體工作推進指令。在強增長五步法的基礎上，創新提出了大客戶上量的五步法和強產業鏈的五步法，要求強勢推進“三強一跟”的工作經營方針。

　　在陶總如此多頻率、強幅度的現場督導下，各子公司斗志昂揚，奮發圖強。特別是在中原湘大，會議于下午四點左右才結束，陶總隨即又趕赴駐馬店市場現場督導豬場料和禽料大客戶價值營銷的實施情況，市場歸來時已是燈火闌珊時（見圖），陶總深入一線的工作務實作風和敬業精神讓現場隨行人員深受感動。大家紛紛誓言：全力決戰四季度，不獲全勝決不收兵。飼料省內省外事業部積極強化現場營運督導，各子公司四會開展有聲有色，掀起了一輪打響收官戰的新高潮。