2011年12月28—29日，集團公司2012年計劃工作會議在長沙寧鄉縣灰湯鎮紫龍灣國際大酒店勝利召開，集團全體中高層管理人員歡聚一堂，回顧過去，展望未來。集團董事長陶一山出席會議并作主題報告。

    陶總《集團2012年工作計劃》主題報告共分四個部分，總結回顧了2011年工作情況，分析了當前形勢，提出了2012年經營指導方針、工作任務與工作目標，并拿出了工作舉措，下達了工作指令。

    報告將2011年工作經驗體會總結為“四有”，即：有信心、有方法、有督導、有獎罰的一年，并對存在的不足進行了反思。重點確立了2012年經營指導方針：要求以加強人才建設為先導，以提升技術研發為發展動力，以全面推行子公司連鎖經營為管理模式，以強勢營運督導為保障，繼續全面貫徹執行“三強一跟”的經營指導方針。

確立了2012年四大工作任務：要求以“環比增長、聯動盈利、價值營銷、聚合成長”為四大任務，確保集團連續三年保持快速增長，確保集團利潤率連續三年持續較好提升，確保集團的強產業鏈項目基本實施到位，并形成有價值競爭力的黃金產業鏈優勢，實現集團聚合成長的發展目標；同時還確立了2012年具體的工作目標。

    報告強調要深入持續推進價值營銷，種苗事業部要按計劃完成種豬場項目的推進，制定和推進大客戶和內部飼料產業顧客的價值服務方案；飼料事業部要全面推進品種改良、營養飼料套餐、飼養及防疫保健管理、貸款、收購五大價值營銷，并通過以上價值營銷使大客戶銷售比重逐年大幅提升；肉類事業部要制定和開展好大客戶部大客戶的價值營銷工作，建立生豬安全溯源體系。報告還創新提出了2012年打造六大聚合成長目標。 

    報告對達成2012年工作任務存在的問題進行了詳細分析，要求各事業部、各子公司、各部門緊緊圍繞四大工作任務，全面推行觀念轉型法、下達指令法、上量五步法、盈利五步法、大客戶上量五步法、1+7的工作聯動法、三跟督導法等七大工作方法，著重強化四大工作重點，全面布署各項工作，既拿出舉措又要下達具體的工作推進指令。

    會上部分優秀子公司還作了典型經驗發言，湖南湘大總經理周展、南寧湘大總經理吳濱、懷化湘大總經理陳鋼、北京湘大總經理辛斌、肉品生鮮總經理張功軍分別就強增長、強盈利、強產業鏈等方面的工作進行了介紹。

    會后，各事業部、各職能部門根據陶總的報告，就各自2012工作計劃進行了闡述，并分組認真進行了學習討論。與會人員認為此次會議意義深遠，催人奮進，紛紛表示將堅決貫徹落實集團公司指導思想，堅決完成四大任務，以更飽滿的激情、更高效的工作、更務實的作風向更高的目標奮進而不懈努力，大戰龍年，再創輝煌。