經營指導方針

　　以加強人才建設為先導，以提升技術研發為發展動力，以全面推行子公司連鎖經營為管理模式，以強勢營運督導為保障，繼續全面貫徹執行“三強一跟”的經營指導方針。

　　經營工作任務

　　以“環比增長、聯動盈利、價值營銷、聚合成長”為四大任務，確保集團連續三年30%的銷售復合增長；確保集團利潤率連續三年每年提升一個百分點；確保集團的強產業鏈項目基本實施到位，并形成有價值競爭力的黃金產業鏈優勢，實現集團聚合成長的發展目標。

　　經營工作目標：

　　強增長目標：銷售收入比去年增長36%；

　　強盈利目標：實現利潤比去年增長35%。

　　強產業鏈目標：完成GGP原種場、GP原種場、育肥養殖場、飼料廠、連鎖門店、國家認定企業技術中心等項目建設：

　　價值營銷目標

　　種苗：按計劃完成種豬場項目的推進，制定和推進大客戶和內部飼料產業顧客的價值服務方案。

　　飼料：全面推進五大價值營銷，包括品種改良、營養飼料套餐、飼養及防疫保健管理、貸款、收購等內容。通過以上價值營銷解決大客戶銷售比重2012年達到30%，2013年達到50%，2014年達到70%。

　　肉品：一是制定和開展好大客戶部大客戶的價值營銷工作；二是建立生豬安全溯源體系。

　　六大聚合成長目標

　　一、環比增長、聯動盈利、價值營銷要聚合成長。

　　二、飼料各子公司豬濃縮料線、全價料線、禽料線、豬場料線、魚料線要實現聚合成長，肉品中式、西式、生鮮、休閑、連鎖、大客戶也要實現聚合成長。

　　三、采購、研發技術、質量、財務、生產、營銷、行政后勤1+7要實現聚合成長。

　　四、集團種苗產業、飼料產業、肉品產業要實現聚合成長。

　　五、打造公司成為“軍隊、學校、家庭、商號”為一體的聚合成長。

　　六、實現公司與供應商、經銷商、終端顧客的聚合成長。