繼去年“亮劍行動”成功開展取得了可喜的業績以來，面對新形勢新情況，2012年自2月份起集團公司全面啟動“神龍大行動”。隨著市場轉型的深入，業內優秀企業紛紛打造各自的經營特色和優勢，市場競爭面臨非常嚴峻的形勢。對于公司而言注重專業運作、做實價值服務、打造連鎖模式、提高工作效率已是迫在眉捷的問題，必須努力打造“品質超群、價值服務、物超所值”的經營特色。
　　1月14日，陶總在邵陽湘大召開省內各子總經理會議，出臺了推進部上量五步法，為神龍大行動奠定了理論基礎。1月20日召開了集團新年辦公會，吹響了神龍大行動的前奏：唐人神經營特色的打造、新廠上量五步法、推進部上量五步法的宣講及工作布署。1月31日召開了集團及全國飼料子公司視頻會議，制定了神龍大行動的操作綱領，對思想觀念轉變、組織機構的創新調整、人員分流下達了新年第一道工作指令，全面拉開了神龍大行動。
　　2月份，各項工作緊鑼密鼓、井然有序地展開。陶總先后在集團總部、益陽湘大、武漢湘大、廣東湘大、衡陽湘大，對各事業部、各子公司親自進行現場營運督導，指導各單位做好創新改革工作，審定各項推進細則。要求各子公司不懼難、霸得蠻，打造“神氣、神速、神力”，確保營銷轉型、重建網絡、掌控終端、價值營銷、增加收入的五大行動目標的達成。
　　神氣，就是打造唐人神人的精、氣、神。要以上市公司的新品牌和新形象，敢于競爭，氣勢敢于壓倒對手；產品要敢于品質超群、服務敢于推進價值營銷，為顧客打造物超所值的產品價值；要敢于將價值營銷要素務實推進，擁有敢于勝利的氣魄。
　　神速，就是打造唐人神人工作的高效率。轉型要快，思想觀念、工作作風、工作技能、工作推進方案的轉型，說干就干，立馬行動；推進要快，敢于各條線同時出擊，迅速做出亮點，打造標桿并復制推廣；服務要快，營運要快要勤、發現問題及時解決、提供后臺支持。
　　神力，就是要打造唐人神的競爭力。要求推進部與服務部分工協作，共同發力，劍鋒所指，所向披靡；并通過六會發力，力量無比；同時實現1+5聯動，聚合成長。
　　陶總始終強調全體員工，務必續續保持謙虛謹慎的工作作風，務必保持如履薄冰的危機意識，務必保持不斷學習進取的求知心態，務必保持艱苦奮斗的創業精神，敢于挑戰、敢于行動、敢于勝利！各子公司總經理必須堅持“三個凡是 ”的原則，以神龍大行動為突破口，大戰龍年，為實現集團的環比增長、聯動盈利、價值營銷、聚合成長的四大任務，為全面提升集團的綜合競爭力而努力努力再努力。
　　目前，各事業部、各子公司按照集團公司要求迅速完成服務部與推進部的組織機構調整，制定人員招聘計劃加快人員補充，并做好各項準備工作，力爭在3月份全面推進神龍行動中實現首戰告捷。