3月27日29日，在集團總部四樓會議室召開了一季度辦公會議，就神龍大行動的開展情況進行了小結，并對二季度工作作出了安排，重點部署做好四個方面的關鍵點。

　　今年“神龍大行動”啟動較早，實現了全員的觀念轉型，完成了全面布局，營銷推進部與服務部分離，向專業化運作方向發展，并產生了明顯的效果。一季度，飼料、種苗、肉品產業銷售收入均實現了較快速度的增長，分別較去年同期增長50%、139%、29%，利潤也實現了大幅度增長。

　　成績雖然可喜但仍存在突出的問題，個別子公司基本面沒有得到有效改善；“八會”運作不專業，工作效率不高，環比增長乏力；風險防范意識差，存在隱患，等等。

　　陶總針對當前經營現狀深入進行分析，就二季度重點工作進行了強調：一手抓環比增長與項目建設，一手抓利潤管控與風險防范。要求推進部與服務部運作進一步專業化運作，提高“八會”的數量與質量，實現環比增長；進一步落實種苗、飼料12個項目的完成，通過強營運、強考核，確保推進到位。同時要求由過去單一的財務對利潤管控轉到各專線專員全面利潤管控上來，確保全年利潤率的提高；另一方面飼料要強化利潤率風險點營運，肉品要強化質量風險點營運，種苗要強化防疫風險點營運。

　　最后，陶總要求全體子公司總經理認真做好四個關鍵環節，確保神龍大行動的成功。一是要能消化吸收并能指揮營銷將士利用“八會”上量。出現問題要能自我檢查、找出原因并再次組織出擊，直至達到上量效果，要堅信“八會”的效果，一定要自已親自帶點，率先垂范做出亮點。二是要能有效地掌控公司產品的基本毛利面和基本利潤浮標，一定要想盡辦法實現目標利潤率。三要能夠組織各種會議以及把實實在在的價值送到養殖戶手中，幫助他們多賺錢，除飼料營養套餐外各子公司必須落實六大價值服務其它服務項目一項以上。四要能調動各線專員及員工的積極性，實現銷量、利潤目標，把勞動效率提高，提高每個員工的收入，實現聚合成長。

　　會上，湖南湘大、懷化湘大、荊州湘大、廣東湘大在會上還作了“神龍大行動”經驗介紹，獲得與會者的共鳴。本次會議務實創新，突出了分線營運，有效解決具體問題，體現了專業化與聚合成長，為下階段“神龍大行動”的全面總攻奠定了基礎，樹立了信心，指明了方向，鼓舞了斗志，必將推進公司發展邁上新的征程。