4月7日，集團董事長兼總裁陶一山在總部四樓會議室主持召開了集團神龍大行動視頻營運會議。會議對集團自2月份開展神龍大行動以來的現狀、問題進行了分析，并對下一步的工作舉措進行了部署。陶總在會上重點提出了建立公司發展鐵三角基本面的戰略思想，并分三個層面進行了詳細闡述。
　　第一是毛利基本面掌控，包括中高定位、毛利合理、適時采購、嚴控打折、漲跌跟進等內容；第二是營運基本面掌控，包括產品超群、機構強勢、獎罰分明、價值營銷、八會上量等內容；第三是發展的基本面，包括增人增量、招商擴網、拓增大戶、項目跟進、籌建新廠等內容。
　　陶總說，神龍大行動開展后，大部分公司觀念轉變較快，行動較為迅速，基本毛利面控制較好，試點初見成效，推進士氣高昂。但個別子公司操作時憂慮重重，導致不操作、半操作或亂操作。為此陶總對神龍大行動各項操作細則進行了歸納簡化，提煉升化，便于全面掌握。并要求堅決制止總經理以不適合當地具體情況為由而不執行的行為； 堅決制止總經理以標新立異雕蟲小技創新為由而亂執行的行為；  堅決制止總經理以管理全面為由不深入一線、不身先士卒、不帶點特攻隊工作的行為。
　　而且為了進一步確保指令的執行暢通無阻，要求在集團和事業部層面分別建立指令操作疑惑信息反饋平臺，此舉將有效促進工作效率的提高。
　　此次會議標志著神龍大行動邁入了新的階段，以理論的創新確保操作到位，解決了前期困惑，為下一階段的總攻基定了方向、吹響了集結號。